We verhoogden de pensioenen

‘Per 1 januari 2024 konden we de pensioenen verhogen met 4,6%. Deze verhoging gold voor iedereen die pensioen van ons krijgt, opbouwt of in het verleden pensioen opbouwde en dit bij ons liet staan. Eind 2024 besloten we dat we ook per 1 januari 2025 de pensioenen konden verhogen, met 1,08%.’

Wisselingen in bestuur en raad van toezicht

‘Aan het begin van 2024 zochten we een nieuw lid voor de raad van toezicht. Deze vonden we in de persoon van Gül Poslu. We namen afscheid van Evelien van Hilten.

Ook in het bestuur waren er wisselingen. We namen afscheid van Nico Passchier en Iris Blankers en we verwelkomden Conchita Mulder. In juli 2024 nam ik het stokje van voorzitter van het bestuur namens werknemers over van Nico Passchier.’

Nieuwe regels voor pensioen

‘Natuurlijk waren we ook zorgvuldig aan de slag met de nieuwe regels voor pensioen. In 2024 kregen we van de sociale partners, dit zijn de werkgevers en werknemersvertegenwoordigers, het transitieplan aangeboden. In dit plan staan alle regels waar de nieuwe pensioenregeling aan moet voldoen.’

Vele berekeningen voor nieuw pensioen

‘De regels schrijven ons voor dat we voor de overstap naar de nieuwe pensioenregeling vele berekeningen moeten maken. Hiermee proberen we zo goed mogelijk in te schatten wat de gevolgen van de overstap zullen zijn voor de verschillende groepen deelnemers. Evenwichtigheid is hierin erg belangrijk. Ons doel is dat er niet één of meerdere groepen meer negatieve gevolgen door de overgang ondervinden dan andere groepen. Dat is ook goed natuurlijk, we willen natuurlijk niet blind overstappen. Enkele maanden voor de overstap én ook na de overstap krijgen alle deelnemers te zien hoe het nieuwe pensioen er naar verwachting uit komt te zien.’

We vierden ons 60-jarig bestaan

‘In november vierden we ons 60-jarig jubileum. Dit deden we niet heel groots, maar we stonden wel stil bij deze mooie mijlpaal. Het is niet niks om als pensioenfonds al zo lang te bestaan voor al onze deelnemers en werkgevers in de groothandel in de levensmiddelenbranche. Het geeft aan dat we een betrouwbaar fonds zijn. We richten ons op de lange termijn en blijven werken aan onze missie en visie om toekomstbestendig te blijven.’

Wat waren uitdagingen en successen in 2024?

Nieuw IT-systeem

‘Onze uitvoerder AZL krijgt een nieuw IT-systeem dat voldoet aan het kunnen uitvoeren van de nieuwe pensioenregeling. Dat is een uitdaging voor AZL, maar ook voor ons als fonds. We zijn er regelmatig over in gesprek met elkaar zodat we onze verwachtingen en wensen helder houden. We zien dat AZL grote stappen zet. De testen tot nu toe zijn positief.’

Geen koploper en geen hekkensluiter

‘In de overstap naar de nieuwe regeling willen we geen koploper zijn. Maar, ook geen hekkensluiter. Passend bij ons fonds gaan we achter de koplopers aan, dan lopen we voor ons mooi in de pas. We kijken naar de ervaringen van de eerste fondsen. Daar willen we van leren.’

Mooi rendement op de beleggingen

‘We behaalden in 2024 een rendement van 8,83% op onze beleggingen. Een mooi resultaat. Vanuit de deelnemers weten we dat ze niet veel risico willen nemen. Hier houden we dan ook zoveel mogelijk rekening mee in ons beleggingsbeleid. Zo zagen we dat de aangekondigde importheffingen van Trump in het voorjaar van 2025 voor de financiële positie van ons fonds niet voor heel veel schommelingen zorgden.’

Wat staat er op de agenda van 2025?

Verbouwen met de winkel open

‘Ivo Krikke benoemde het vorig jaar ook al in het verkort jaarverslag. We verbouwen met de winkel open. Dat blijft gelden totdat de nieuwe regeling in gaat. Het vergt heel wat extra tijd, energie en inzet van de sociale partners, het bestuur, het verantwoordingsorgaan, de raad van toezicht, de sleutelfunctiehouders en de adviseurs. Soms baart me die extra inzet wel zorgen. Houdt iedereen dit vol? Tot nu toe kan ik alleen maar de complimenten maken naar iedereen. De focus en bereidheid tot samenwerken is goed.’

Nieuwe regels voor pensioen

‘Het is de taak van het bestuur om te onderzoeken en bekijken hoe we de nieuwe pensioenregeling zoals beschreven in het transitieplan het beste kunnen uitvoeren.

In 2025 maken we hiervoor een plan. Het zogenaamde implementatieplan. Hier hoort ook een communicatieplan bij. Hierin omschrijven we hoe we de deelnemers informeren over de nieuwe pensioenregeling, van A tot Z. Deze plannen leveren we aan bij De Nederlandsche Bank en de AFM om te toetsen. Hier gaat best een lange tijd overheen, mogelijk loopt het door tot in 2026. Zorgvuldigheid staat voorop. Dat is ook de reden dat we de datum dat we overstappen hebben verplaatst van 1 januari 2026 naar 1 april 2027.

Daarnaast blijven we met onze uitvoerder AZL in gesprek over de voortgang van de IT-systemen waarin alle data voor de pensioenen komt. Een enorme klus die we nauwlettend in de gaten houden. We willen dat de overstap vlekkeloos verloopt. Een belangrijk onderdeel hierin is de communicatie aan onze deelnemers. We nemen iedereen stap voor stap mee in de veranderingen. Deelnemers kunnen op de website zien wat ze wanneer van ons kunnen verwachten.’